本文关键字：战略管理
摘 要 从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育
我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理
模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育
先进的企业文化，同时，政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。
关键词 企业核心竞争力 培育
提高我国工业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力强的大公司和企业集团，对加入
WTO后我国经济的长远发展有着极其深远的战略意义。任何一个企业要生存与发展，都必须
不断适应市场变化和运用自己的核心竞争能力。培育和创造比竞争对手强的能力即核心竞争 力，已成为企业的生存之本。
1 企业核心竞争力的基本概念
企业竞争力实际是一个成本的概念，即能不能用较低的成本生产出同样的东西。这就要求企
业有技术、有资本、有人才等一般竞争力，还要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业独特
拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 。企业核心竞争力通常具有如下特征：
（1）特殊性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道逐步积累起来的，是个性化发展过程 的产物，不易被竞争对手完全模仿掌握。
（2）相融性，核心竞争力与企业相辅相成，不仅包括企业独特的技术性能，而且包含企业
理念、企业管理、企业文化等无形资产。与企业实物资产不同，核心竞争力难以从企业主体
中分离出来，从而使企业与竞争对手产生质的差别，成为企业竞争差异化的有效来源。
（3）价值可变性。由于竞争的存在，竞争对手会竭力发展自身的核心竞争力。逐步缩小与
原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企 业的一般竞争力。
2 企业核心竞争力的主要内容
2.1 掌握专项技术
坚实的竞争力来自执著的专业化。兢兢业业在一个领域做好，拥有专有技术、形成专利产品
，做出品牌，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望
而却步，这就是自己的核心竞争力。专项技术的内容必须体现技术进步和技术创新，要始
终把项目的技术含量放在突出位置。神火集团多年来形成了自己的专项技术优势，开发出填
补国内、国际空白的3.5m支柱采煤法，HJ块煤防破碎系统，XJI—Ⅲ型焦化技术、铝硅钛合
金自然生成技术和SY兰炭技术等，使企业核心竞争力大大加强。
2.2 具备创新能力
企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是突出一个“创”字，
实现一个“新”字。翻开神火集团的发展史，其实就是一部创新史。在创业之初，就采用了
符合市场经济要求的生产方法而大见成效；及时建立现代企业制度而使核心企业成功上市；
以人本管理、成本管理和资本运作为契机实现了低成本扩张。神火集团的技术创新从三个层
次进行。一是老企业技术创新，主要通过技术进步以降低消耗，降低成本，提高产品质量及
劳动生产率；二是开展技术创新，促使所从事的传统产业上档次，上水平，增加技术含量，
加快传统产业高新技术化；三是知识更新，积极参股以知识经济为内涵的产业，实现产 学研结合，加快企业高新技术的步伐。
2.3 具有个性特色的管理模式
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